近日，公司发布考核办法实施全员业绩考核，公司成立考核领导小组，设立考核管理办公室，在公司本部及甲魁矿山全面推行员工业绩考核。

实施办法确立了考核目的与对象，区分不同岗位的考核内容，统一考核时间和审核程序，设置考核评分量级与等次确定条件，设定了考核结果等次划分标准及奖罚标准，对参加考核人员和业绩考核评分者设置了一票否决适用规定，设置了优良等次申请条件，列明了管理层在考核过程的沟通内容和面谈目的。同时，对考核资料保管，考核结果的申诉与再评估以及主观人为因素等方面作了细化规定。

绩效管理是企业内部管理的一项重要工作内容，推行岗位业绩考核，将有力促进公司各项工作的协调有序开展。